Weston LaBar
Miembro del Consejo Asesor, Crecimiento Estratégico
Nos complace presentar a Weston LaBar, el miembro más reciente del Consejo Asesor de Evolectric para el Crecimiento Estratégico. Con su amplia experiencia en logística y gestión de la cadena de suministro, Weston aporta una gran experiencia y un historial probado de creación y crecimiento de organizaciones. Mientras seguimos liderando el despliegue de flotas de emisiones cero, su visión y supervisión estratégica guiarán a Evolectric en el aprovechamiento de tecnologías innovadoras y prácticas sostenibles para remodelar el futuro de la movilidad eléctrica.
Háblenos de usted, de su trayectoria y sus antecedentes profesionales.
Siempre he sido un constructor. Casi todas las oportunidades profesionales que he emprendido han sido para construir una organización y crear una base para la sostenibilidad. Después de pasar 3 años como miembro de un grupo de presión para los agentes inmobiliarios, me trasladé a Long Beach, California, y fundé una empresa de consultoría estratégica en torno a la política y los asuntos públicos. A lo largo de los años, la empresa dio muchos giros diferentes, pero me llevó al mundo de la logística y la cadena de suministro. En 2014, fui nombrado primer director general de la Harbor Trucking Association (HTA), que hice crecer durante mis siete años de mandato hasta convertirse en la mayor asociación dedicada a las empresas que se dedican al transporte de mercancías por carretera en Estados Unidos. En un momento dado, ocupé el cargo de máximo ejecutivo en más de media docena de organizaciones comerciales. En 2018, puse en marcha Ventures 52 y comencé a centrarme en ayudar a empresas tecnológicas de transporte de mercancías en fase inicial con servicios de asesoramiento estratégico. Muchas de esas empresas han logrado recaudar capital al menos una vez o han tenido salidas exitosas. Me uní a Cargomatic en 2021 dirigiendo la estrategia y ayudé a hacer crecer el negocio hasta convertirlo en un unicornio tras su Serie-C. Ahora soy director de logística de InductEV y asesoro a varias empresas que ayudan a transformar la cadena de suministro para que sea más eficiente y sostenible.
¿Qué le motivó a unirse al Consejo Asesor de Evolectric para el Crecimiento Estratégico?
Sinceramente, lo primero y más importante fueron las personas. Las grandes empresas se construyen con grandes personas y una gran cultura. Evolectric lo tiene a raudales, empezando por los fundadores y el equipo ejecutivo. Más allá de eso, me encantó el modelo de negocio y el enfoque innovador para el despliegue de flotas de cero emisiones a través del modelo de conversión CircularEV.
Como Director de Logística de InductEV y con su amplia experiencia en empresas emergentes de tecnología de transporte de mercancías, ¿qué ideas únicas podría compartir con nosotros?
El éxito comienza con la construcción de una base sólida que elimine la fricción del proceso de ampliación y crecimiento. Soy un constructor por naturaleza y ayudar a las empresas a superar los obstáculos comunes, como la recaudación de fondos en las primeras etapas, el desarrollo de productos, la salida al mercado, y tantos otros problemas que dificultan el crecimiento es la mejor manera de ayudar a crear una plataforma sólida para la escalabilidad sostenible.
Tras haber dirigido asociaciones comerciales y liderado proyectos de promoción, ¿cómo prevé aprovechar su experiencia para contribuir a las iniciativas de crecimiento estratégico de Evolectric?
Conectar Evolectric con mi red de propietarios y operadores de flotas, así como con los funcionarios del gobierno, para ayudar a crear conciencia y superar las malas políticas públicas que obstaculizan la transformación de las flotas es clave. Además de eso, serán los más de 15 años como empresario, ejecutivo e inversor para ayudar a ser una caja de resonancia y catalizador para la visión estratégica que ayudará al equipo de Evolectric a obtener otra perspectiva en el desarrollo exitoso de una hoja de ruta para el futuro.
Gracias a su participación en la elaboración de políticas locales, estatales y federales sobre el transporte de mercancías y el comercio internacional, ¿cómo puede Evolectric beneficiarse de sus conocimientos sobre el marco normativo?
Las limitaciones de las infraestructuras y las políticas públicas conflictivas son los dos mayores problemas para que las flotas puedan realizar la transición a la ZE. Mi experiencia aquí ayudará a educar a los funcionarios públicos y gubernamentales clave sobre lo que pueden hacer para ayudar a esta transformación, así como ayudar al equipo Evolectric a entender cómo asesorar mejor a los clientes sobre estos temas para las conversiones de flotas más rápidas y exitosas.
Como Presidente fundador y Consejero Delegado de Ventures 52, una asesoría de capital privado centrada en empresas emergentes de tecnología de transporte de mercancías en fase inicial, ¿qué estrategias cree que son esenciales para que Evolectric Inc. crezca y prospere en el mercado?
Se trata de herramientas fundamentales para atraer a inversores estratégicos y vías hacia la rentabilidad. Encontrar a los socios de capital adecuados que generen más valor que el dinero que invierten y analizar siempre cuáles son los objetivos y las oportunidades con varios pasos de antelación ayudará a informar sobre las mejores estrategias para aplicar hoy.
En su opinión, ¿cuáles son los retos y oportunidades más importantes a los que se enfrenta el sector de los vehículos eléctricos y las soluciones de retroadaptación en el panorama actual del mercado, y cómo propone abordarlos?
Las limitaciones de las infraestructuras y las políticas públicas contradictorias son los retos iniciales. Hay que empezar por diagnosticar estos problemas y educar a los funcionarios públicos y a las empresas de servicios públicos sobre cómo pueden reducir los riesgos y eliminar las fricciones de las flotas que intentan alcanzar las emisiones cero.